Accompagnement des dirigeant.e.s
Diriger ou co-diriger une entreprise n’est pas de tout repos. Vision stratégique, pilotage, management, structuration et organisation, relations partenaires et commerciales… Autant de missions qui se superposent dans le quotidien, et qu’il n’est pas toujours facile de mener de front.
Il est parfois important de prendre de la hauteur pour regarder dans le rétroviseur le chemin parcouru et capitaliser sur les apprentissages. Ce coup de rétroviseur permet de réajuster les pratiques dans un monde qui bouge mais aussi de pouvoir accélérer tout en sécurisant l’existant.
Et le Collectif 100 Watts dans tout ça ? Nous vous proposons un accompagnement sur-mesure basé sur une approche terrain pour explorer tout le potentiel de votre organisation.
Comment ça marche ?
- On se fixe un objectif commun : Après un échange avec vous, nous déterminons le cap de la démarche d’accompagnement.
- On définit ensemble un programme d’accompagnement : sessions de travail sur des thématiques, ateliers avec les équipes, déploiement et mise en oeuvre d’un plan d’actions dans le temps… Le professionnel et le personnel étant étroitement liés, ces deux dimensions pourront être abordées. Le cadrage de la démarche accompagnement est un point clé de sa réussite.
- On ajuste le tir : De nombreux éléments peuvent venir perturber le cours de l’accompagnement. C’est pourquoi, il nous semble essentiel de garder l’agilité nécessaire pour intervenir sur vos sujets prioritaires, même s’ils changent en cours de route.
- On capitalise et on se projette : la restitution est un moment capital d’ancrage et d’analyse du travail mené. C’est aussi l’occasion de se projeter dans les étapes à venir.
Chaque parcours d’accompagnement est pensé sur-mesure en fonction de vos besoins et de vos contraintes. Le calendrier est, lui aussi, élaboré en fonction du rythme de votre organisation et de vos enjeux.
Notre approche
Vous êtes et vous restez les experts et les expertes de vos domaines d’activités. Notre métier est de faciliter des temps de travail, en vous proposant des outils, pour vous permettre de vous emparer des sujets et trouver vous-mêmes des solutions pertinentes. Ce sont nos méthodes qui permettent de vous faire avancer vers vos objectifs. Nous guidons, questionnons, équipons et offrons un espace-temps aux dirigeant.e.s pour leur permettre d’ajuster leurs pratiques et de se projeter dans l’avenir.
Concernant les outils, nous nous appuyons sur de nombreux outils de business design : Business model Canvas, Lean Canvas, carte d’empathie, proposition de valeur, parcours utilisateur, simulateurs économiques et prévisionnel détaillé sur 3 ans, techniques de pitch & Story telling, communication non violente, facilitation graphique… Chaque sujet est guidé par un processus pédagogique personnalisé et réutilisable. Un objectif : vous équiper sur la durée.
Qu'est-ce que ça vous apporte ?
- Un espace-temps pour se recentrer sur les sujets importants (en pas uniquement urgents)
- La possibilité de (re)clarifier ses priorités
- La prise de recul et l’acquisition de techniques pour réajuster ses pratiques
- Un espace sécurisé d’écoute et d’échanges
- Et l’occasion de se faire challenger
